在一些负面事件中，有些企业本身与具体事件无关，却因为媒体误报、名字相似等原因遭“躺枪”，受到舆论抨击和质疑后，该怎么应对？

　　多举措预防：降低“躺枪”可能性

　　企业“躺枪”的原因很多，可能因为山寨产品名字类似，可能源于行业谣言，也可能因为民众的过度联想。虽不能完全避免，但采取一些预防措施，如注册防御性商标、加强行业内谣言打击力度等方式，减少“躺枪”隐患。依靠诚信经营、展现企业责任，来树立良好的品牌形象，则可以提升民众信任度，大大降低“躺枪”可能性低。

　　应对态度：该出手时需出手

　　企业不能低估“躺枪”可能造成的危害，“清者自清、身正不怕影子斜”的年代已过去，如今，“积毁销骨，众口铄金”的案例比比皆是，一时的流言蜚语甚至有可能让企业长期积累的信誉顷刻崩塌。企业“躺枪”后，需依据流言的传播广度和敏感度，以及企业性质，来决定是否“出手”。值得注意的是，上市企业、食品企业等与市场舆论环境密切相关的企业，是“躺枪”的重灾区，建立成熟的评估体系以及处置方式不可或缺。

　　澄清为“主”：曲线解围或直击问题核心

　　依据“躺枪”问题的敏感性、关联性，企业可选择不同方式来进行澄清。第一，针对源于民众的过度联想和猜测，不便直接澄清的问题，企业可利用信息对冲、转移注意力的方式曲线救主。例如，林丹出轨事件后，其代言的众多企业遭受牵连，早已与林丹结束代言合同的金龙鱼同样受到波及。敏感时期，金龙鱼不便直接对有关问题发声，而是采取发文稿的方式表明双方合同多年前已终止，同时推出新的形象代言人，并强调企业社会责任话题来对冲和稀释“躺枪”的负面影响。第二，针对高关联性问题需迅速梳理事实，发布澄清公告，上市企业停牌减少损失。企业可通过官网、官微、媒体等发布声明、召开新闻发布会，对核心问题作出直接澄清。2015年央视“3·15”晚会上，媒体曝光上海号百信息服务公司为骚扰电话提供支持、美菱等抽油烟机产品不合格等后，号百控股、美菱电器、四川长虹纷纷“躺枪”。鉴于“3·15”的重要影响力，三家企业均迅速进行澄清。号百控股先是接受媒体采访，然后发布公告表示，公司与号百信息没有从属关系；美菱电器、四川长虹先后发布公告，称央视曝光的抽油烟机由合肥美菱小家电有限公司中山分公司生产，并表示与该公司“没有任何资产、股权关系及经营管理关系”。作为上市公司，为避免不必要的损失，号百控股、美菱电器还在3月16日选择了临时停牌，将“躺枪”损失降至最低。

　　开“撕”需谨慎：低姿态或有高回报

　　热点事件中，媒体或网民往往会因为信息片面或理解错误，对一些企业发表不利报道和言论。一般“躺枪”事件中，企业并无过错，只要按照事实逻辑作出澄清，都能很快消除负面影响。若针对媒体和网民开“撕”，刺激舆论，很可能引发媒体和网民挖掘企业其他问题，从而引发次生舆情。企业适当展现低姿态，以诚恳态度面对，或能收获好感，与媒体和网民重新建立良好关系。

　　借“躺枪”营销：可遇而不可求

　　营销的最高境界就是借势营销，无辜“躺枪”的企业若碰上好的机会，适当借势营销，可将坏事变为好事。2016年1月，快播传播淫秽物品牟利案件中，当辩护人披露举报者是乐视之后，不少网民将乐视当成乐事。乐事薯片无辜“躺枪”，不仅微博被骂，自家贴吧也被爆。乐事并没有因此无奈痛斥，反倒借机“自黑”，参与到#没想到你是这种薯片#的微博话题中，发动了一场关于薯片的集体回忆，嬉笑中收获了大量的点赞和好评，将互联网营销的优势发挥得淋漓尽致。乐事营销的成功既有机遇成分，也与企业成熟的营销理念密切相关。与快播案相去甚远、官微的长期高活跃度、深谙互联网传播特点等，使其牢牢抓住了营销机遇。但此类借势营销往往是可遇而不可求的，“躺枪”多涉及负面话题，若话题敏感，消费民众负面情绪很可能触碰道德底线，将自己卷入其中，变为真负面。