2：建立原料报损制度

因保管不善，或者半成品保管时间过长，停电等因数造成的原料损耗因登记清楚，并找到原因并备案。以确保在今后的工作中避免这方面的不必要的损耗，如果查明是人为原因造成的必须追究责任人相关责任

3：建立采购制度，确保原料购回后价格优势和质量优势。

这个是很关键的。现在一般都采用的供货商送货，但是很少酒店是用招标的方式来做到的!鄙人建议如果是大宗原料，最好在半个月调一次价，半年招一次标，这样可以加强供货商的危机感，同时也保证了原料采购的第一环节中的质量的控制。

4：建立烹饪流程的标准化管理

当然只关注了主要原料和贵重原料的管理是远远不够的。一些不起眼的调料如果不加管理也会集腋成裘成为一个不小的数字，主要烹饪用油和贵重调料的管理，确认一个菜要用多少油合适，每天的废油有多少，还有就是做到料尽其用。今天的营业额是多少用了多少油，这个就是在平时管理中要注意的问题，当然不能把标准化的操作的模式当成一个节约的大舞台，如果你这样认为就大错特错了。如果你用的太少了，我可以明确的告诉你你的菜品质量下降了。千万不要从衣食父母那里去抠。该给客人要给足给够。保证客人利益的同时也是保证了我们利益。当然如果在完全可以保证出品质量的情况下，能降低标准是最好的。

5：建立物品保管制度

有时候一些不起眼的东西如香料、酱、半成品等一定要做到物有其位必有其名。酱、半成品汤料等一定要标注一个生产日期和个一个保质期。坚决不出过期或者变质食品出现。做到少加工勤做，常更新。以保证菜品在最佳状态下上桌。

6：建立能耗产出比

(厨房独立的水、电、气、油计量管理)在小吃炒锅和上什分别建立水、电、气、表以确认真正的节能者可以的到真正的实惠。凉菜可以因为耗能底可以和炒锅炒锅一起核算。砧板主要是冰箱用电和清洁用水也可以和炒锅一起核算。尤其是水台一定要加强水的管理避免人为的浪费是很没有必要的。

7：建立有固定的人做相对固定的菜

这个方法是现在很多餐饮企业都在采用的。对客人在说在菜肴的品质上的到了最大的保证，也使厨师在工作中的技艺精益求精。有责任感、成就感、归属感。

8：建立在工作中仔细观察发现节约成本的小窍门的制度和建议奖励机制

9：建立菜品加工过程的各项指标

出菜的质量要保证，每个环节都很重要。要在将每个环节的质量控制成本控制落实到人。还要就是加强流程间控制可变性成本的增加。通过标准化的管理来做到成本可以控制，毛利可以增加，做到不管是成本如何变化，就可以在第一时间找到原因，找到解决方法，和相关责任人。 （职业餐饮网编辑  石阳）